Projekte beflügeln

Eine sorgfälltige Planung sichert den Erfolg ihres Windenergieprojekts. IFE unterstützt Sie dabei von der ersten Potenzialstudie über das Projektmanagement bis zur Aufsicht in der Bauphase.

In mehr als 20 Jahren am Markt haben wir dafür ein umfassendes Projektphasen-Qualitätsmanagement-System entwickelt. Systematisch und transparent werden alle Schlüsselfaktoren des Projekts analysiert. So schaffen wir nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen für unsere Kunden.

Potenzialstudien

Für Sie suchen wir potenziell geeignete und verfügbare Flächen. Spezifische

Herausforderungen und Chancen werden frühzeitig aufgedeckt. Das minimiert Risiken und trägt zur sicheren Rendite bei. Sie haben eine Fläche bereits gesichert oder überlegen sie zu sichern? Wir bewerten das Potential Ihrer Fläche konkret und nachvollziehbar.

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Projektentwicklung

IFE entwickelt und leitet Ihre Projekte Turnkey oder auch in bestimmten

Projektphasen. Dazu gehören eine fundierte Entwicklungsarbeit ebenso wie Stakeholderanalysen oder auch Kommunikationskonzepte.

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Genehmigungs-
planung

Mit viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl erstellen wir für

Sie die Genehmigungsplanung und Antragsunterlagen im Spannungsfeld zwischen Bauaufsicht, Raumordnung, Natur- und Immissionsschutz.

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Bauleitung und
Bauaufsicht

Unsere erfahrenen Bauleiter sorgen für den reibungslosen und wirtschaftlichen

Bau Ihres Windenergieprojekts. Sie kontrollieren z. B. Qualität und Kon- formität des Projekts mit Blick auf Technik und Vertrag, erstatten Ihnen als Auftraggeber Bericht und überwachen die Kosten.

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Projektmanagement

Für eine effiziente Projektabwicklung stehen Ihnen unsere versierten

Ingenieure zur Seite. Ergänzend verfügen wir über ein Netzwerk von Spezialisten, etwa in den Bereichen beratende Rechtsprechung und Bauleitplanung oder Gutachten für Wind und Schutzgüter.

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Wirtschaftlichkeits-
prüfung

Sie stellt sicher, dass Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts

in jeder Phase einschätzen können. Dazu übernehmen wir für Sie u. a. Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Liquiditätsplanungen sowie das Benchmarking.

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Risikomanagement

Proaktiv statt reaktiv: IFE übernimmt für Sie die Definition der Projektphasen und Entscheidungsmomente sowie die

Budgetverfolgung und Cashflow-Planung. Dafür arbeiten wir mit Checklisten und visualisieren verbleibende Risiken übersichtlich nach dem Ampelprinzip. Unsere Projektdokumentation ist nach ISO 9001 zertifiziert.

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Prozessmanagement

Dazu zählen für uns die strategische Projektplanung ebenso wie die Analyse und Betreuung von Stakeholdern.

Komplementiert wird dieser Bereich durch die Kommunikationsplanung und politisches Lobbying.

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